DIRIGIR O LIDERAR (y 2)

Con esta segunda entrega, quiero mostraros parte del trabajo que elabore para el curso de nivel 2 de entrenador de fútbol nacional, en la asignatura de Dirección de Equipos, donde conte con un gran profesor, líder y persona, LUIS GARCIA, entrenador del LevanteCF.
Evidentemente se centra en el fútbol, pero yo os digo, que mucho del fútbol, se puede aplicar a la vida misma, espero que os guste...

El entrenador está llamado a ser el líder natural del equipo.
No es fácil liderar un grupo y no es fácil el trabajo del entrenador en cuanto a dirigir a un equipo desde la filosofía del liderazgo.
Es una de las labores más valoradas por los futbolistas y aquella que nos ayudara a la consecución de objetivos.

El entrenador que delega o se apoya en jugadores y en su equipo técnico en la toma de decisiones alcanza mayores cotas de liderazgo en el equipo, de ese modo evitaremos la soledad del entrenador.

Liderar un grupo, incluye muchos aspectos, la relación con el grupo, comunicación, habilidades para convencer o persuadir, el modo de abordar los conflictos…

Liderar va mucho más allá de dirigir, los grupos necesitan que varios de sus miembros ejerzan el liderazgo
La autoridad la otorga el grupo al líder, cuando este la merece por la gestión diaria del mismo.
Claves del liderazgo: humildad, mente de principiante, perseguir valiosos objetivos , ayudar al grupo a enriquecerse a disfrutar a hacerle sentir importante, honestidad…

“los principios son a la gente lo que las raíces son a los arboles” (reyles,c)

También conectar con los colaboradores, valorar, reconocer y alabar, ser realista y superar los cambios, usarlos para crecer y ser flexible. Centrarse en lo importante, saber que persigo y que hacer para lograrlo, autoliderazgo, teniendo un pleno control de la propia vida.

El entrenador es el líder de líderes, los valores que el entrenador tiene ante la vida, influyen en su forma de entender, el entrenamiento y la relación con los futbolistas, colaboradores, prensa, directivos y compañeros de profesión. Antes que entrenador se es persona.

La persona siempre se proyecta sobre sus actos, también sobre el trabajo.
El liderazgo del entrenador comienza por saber liderarse a si mismo y continua por su grupo de trabajo.

La dinámica interna de los grupos, es un elemento importante para las relaciones entre sus miembros.
Surgen personas que aportan sentido del humor, reflexión, ironía, toman iniciativas para ocupar el tiempo libre.
SON ROLES ESPECIFICOS IMPORTANTES PARA EL CRECIMIENTO DEL GRUPO.

Surge el Autoliderazgo, que es la capacidad que todos poseemos de liderarnos a nosotros mismos, para descubrir, crear y recrear, un modelo de existencia propio.
Las personas que desarrollan la capacidad de autoliderarse, se afianzan y se expanden.

El rendimiento del equipo también se mide por la cantidad de futbolistas o miembros del grupo que son capaces de ofrecer madurez personal y autoliderazgo.
En la vida y en el deporte las personas que alcanzan el éxito suelen coincidir en autodisciplina y fuerza interior.

LA ACTITUD, EL CARÁCTER, LA MADUREZ PERSONAL Y TRABAJAR EN EQUIPO SON LAS CLAVES QUE DIFERENCIAN A LOS BUENOS DE LOS MEJORES
Es para ello necesario ser capaz de delegar.

Delegar es una transferencia de tareas, funciones, atribuciones y autoridad, que se realiza entre una persona que ocupa un cargo superior, a un inferior jerárquico para que opere en un campo limitado y acotado, normalmente con un objetivo específico. [Musso 2005]

La calidad del entrenador tiene mucho que ver con la cantidad de delegación ejercida.
No se trata de inhibirse de las tareas de dirección como de hacer partícipe a los colaboradores y hacer que se sientan importantes
El líder delega cuando permite decidir sobre las acciones a realizar para lograr algún objetivo.

RAZONES PARA DELEGAR
EL ENTRENADOR NO LO SABE TODO
ESPECIALIZACIÓN EN LA PREPARACIÓN DEL EQUIPO
EL EQUIPO YA NO ES SOLO ASUNTO EXCLUSIVO DEL ENTRENADOR
PRINCIPIOS PARA DELEGAR
SE DELEGA EL PODER DE HACER, LOS MEDIOS, PERO NO LA RESPONSABILIDAD.
SE DELEGA EN COLABORADORES Y NO EN FUNCIONES.
SE DELEGA LO QUE SE QUIERE HACER CON PRIORIDAD EN AQUELLOS A QUIENES LES GUSTA HACERLO.
3 REGLAS PARA DELEGAR
DELEGAR, ES A LOS OTROS PERMITIR MARCAR UN GOL
DELEGAR, NO ES DESEMBARAZARSE
DELEGAR, SUPONE ADMITIR LA LIMITACIÓN POR PARTE DEL ENTRENADOR Y LA POSIBILIDAD DEL ERROR POR PARTE DE LOS COLABORADORES.

Todo esto no tendría sentido ni funcionaria sin la inteligencia emocional
El término Inteligencia Emocional se refiere a la capacidad humana de sentir, entender, controlar y modificar estados emocionales en uno mismo y en los demás.
Inteligencia no es ahogar las emociones, sino dirigirlas y equilibrarlas.
El concepto de Inteligencia Emocional, aunque esté de actualidad, tiene un claro precursor en el concepto de Inteligencia Social del psicólogo Edward Thorndike (1920) quien la definió como "la habilidad para comprender y dirigir a los hombres y mujeres, muchachos y muchachas, y actuar sabiamente en las relaciones humanas".

Trabajar en equipo no esta exento de dificultades
Requiere habilidades como:
Respetar las diferencias personales
Evitar los conflictos
Negociar y consensuar objetivos
Resolver discrepancias
Entender los sentimientos de otros…
Todas son habilidades de inteligencia emocional.

Entrenador y futbolistas requieren de la inteligencia emocional, los seres humanos requieren de inteligencia emocional
iii cuantas veces el comportamiento de uno y de los otros se vuelve en contra de los intereses del equipo, del grupo, incluso contra ellos mismos!!!

Para terminar pincha este enlace, y dale voz a los altavoces:

http://www.youtube.com/watch?v=X9ct3duufA4
o busca en you tube la charla de Al Pacino en la peli UN DOMINGO CUALQUIERA